西北水電公司召開(kāi)2015年上半年行政工作報(bào)告會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2015-08-31 來(lái)源：
2015年8月10日，西北水電公司在西安兆隆辦公區(qū)三層會(huì)議室召開(kāi)2015年上半年行政工作報(bào)告會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人和職工代表50余人參加了會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理韓瑞主持。
會(huì)上，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理黃文湘就公司上半年的主要指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目承擔(dān)及完成情況、財(cái)務(wù)情況、人力資源管理工作、生產(chǎn)管理工作、技術(shù)質(zhì)量管理工作、安全管理工作、審計(jì)與法律事務(wù)工作、黨建工作作了詳細(xì)的報(bào)告。對(duì)公司目前存在轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)緊迫而艱巨，缺少支撐公司轉(zhuǎn)型的優(yōu)良資源、生產(chǎn)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足、合同簽訂和收款困難、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控能力不足等問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，提出了具體的改進(jìn)措施，并對(duì)下半年開(kāi)展的重點(diǎn)工作做出了安排：一、繼續(xù)加大經(jīng)營(yíng)力度，關(guān)注重點(diǎn)區(qū)域及重點(diǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，做好市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作，完成院下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；二、加大安全教育培訓(xùn)工作和安全隱患排查工作，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化措施預(yù)案，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；三、圍繞公司“雙百”人才計(jì)劃，加強(qiáng)公司內(nèi)部人才的培養(yǎng)和高級(jí)人才的引進(jìn)，做好人力資源調(diào)配；四、落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，深入開(kāi)展工程項(xiàng)目招標(biāo)、分包專項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，做好廉潔從業(yè)和合規(guī)經(jīng)營(yíng)；五、繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目預(yù)算，提高公司項(xiàng)目管理水平，向管理要效益；六、加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)整，優(yōu)化資源配置，從項(xiàng)目策劃、經(jīng)濟(jì)評(píng)估、管理責(zé)任制、資金撥付使用等方面提升項(xiàng)目管控效果，創(chuàng)造效益，不斷提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；七、加強(qiáng)對(duì)北京分公司的管控力度，探索管理新模式；八、加強(qiáng)對(duì)建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行情況、招投標(biāo)工作、大宗物資采購(gòu)、工程分包、項(xiàng)目結(jié)算等領(lǐng)域的效能監(jiān)察工作；九、加快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)成本指標(biāo)和進(jìn)度情況的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，加強(qiáng)公司對(duì)施工項(xiàng)目的控制力；十、圍繞中心、服務(wù)大局，開(kāi)展好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育主題學(xué)習(xí)活動(dòng)，更好地推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
此次會(huì)議的召開(kāi)對(duì)加強(qiáng)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度、提升項(xiàng)目管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，起到了積極的作用。
