構建數(shù)字化管理平臺 促進企業(yè)管理水平提升
發(fā)布時間：2016-01-28 來源：
隨著施工行業(yè)競爭日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，增強企業(yè)競爭力、提高管理水平是企業(yè)發(fā)展的必然要求。2015年，水電公司著眼于項目管理水平提升、完善管理信息化平臺，在年初先后邀請同望科技、用友、新中大、清科銳華、普華科技等國內(nèi)知名服務商進行系統(tǒng)展示和宣講，系統(tǒng)籌劃適用于水電公司自身發(fā)展的跨區(qū)域、分布式的多項目管理平臺。
2015年8月，經(jīng)西北院批準，公司完成了“建設企業(yè)級項目管理系統(tǒng)”項目立項；2015年10月，由西北院信息中心組織牽頭，公開招標確定了上海普華科技作為戰(zhàn)略合作單位進行信息化系統(tǒng)的建設。10月27日，兆隆辦公區(qū)召開了“水電公司企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng)建設工作”啟動會。至此，公司管理信息系統(tǒng)建設工作全面展開。
經(jīng)過兩個多月的前期調(diào)研，公司各部門業(yè)務骨干分別與普華開發(fā)團隊通過部門訪談、功能模塊規(guī)劃討論、部門專題報告等不同形式進行項目管理系統(tǒng)成本、費控、質(zhì)量、進度等方面的探討與功能建模開發(fā)評估，形成了水電公司內(nèi)部有特色的項目管理制度、業(yè)務流程和部門級信息化運維體系，健全了建設施工企業(yè)項目管控協(xié)作和數(shù)據(jù)統(tǒng)計環(huán)節(jié)。調(diào)研期間，公司各部門、分公司全力配合，安排專人進行工作流程梳理，收集整理日常業(yè)務管理表格，提出業(yè)務管理建設需求，配合普華公司按期完成需求調(diào)研，對階段工作中出現(xiàn)的問題進行會議研討，完成了90%的資料收集工作。
近期，隨著部門及公司各類管理制度和管理辦法及信息化調(diào)研規(guī)劃報告的評審完成，系統(tǒng)功能模塊的搭建將以更加明確的功能規(guī)劃范圍進行系統(tǒng)的開發(fā)建設，力爭通過2～3個月的系統(tǒng)模型開發(fā)，預計在2016年2月中下旬進入模塊搭建和基礎測試，2016年3月進行系統(tǒng)試運行。
