西北水電公司召開投標(biāo)工作專題研討會
發(fā)布時間：2016-05-09 來源：信息員
5月5日上午，公司在兆隆辦公區(qū)召開投標(biāo)工作專題研討會，會議對公司近期市場投標(biāo)情況進行了分析，并對相關(guān)議題進行了研討。會議由副總經(jīng)理孫偉主持。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、市場開發(fā)部、生產(chǎn)管理部、工程技術(shù)部、設(shè)備物資部、巖土分公司、安裝分公司、勘探分公司等單位負責(zé)人參加了會議。
會上，市場開發(fā)部副主任彭勇剛對公司1-4月份投標(biāo)工作進行了總結(jié)，前4個月公司共組織投標(biāo)32項，中標(biāo)8項。同時，圍繞投標(biāo)工作，結(jié)合宏觀形勢變化帶來的影響、重點區(qū)域重點項目及新業(yè)務(wù)投標(biāo)情況、投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化等方面進行了工作匯報，對部分投標(biāo)項目進行了詳細剖析，對今后投標(biāo)工作需要改進的方面提出了建議。
參會人員針對會議議題展開了熱烈討論，公司領(lǐng)導(dǎo)及其他參會人員分別提出了具體要求和建設(shè)性意見。大家針對投標(biāo)工作流程優(yōu)化、報價策略、風(fēng)險管控、投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、投標(biāo)階段與項目實施階段的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、安裝業(yè)務(wù)發(fā)展及市場競爭策略等方面提出了意見和建議。
最后，孫偉進行了總結(jié)。他轉(zhuǎn)達了總經(jīng)理黃文湘的工作意見和要求，認為本次研討會的召開非常有必要性，時機也非常及時。目前，隨著經(jīng)濟新常態(tài)的持續(xù)以及行業(yè)政策的調(diào)整，市場經(jīng)營工作面臨眾多挑戰(zhàn)，資源有限、能力不足、業(yè)務(wù)范圍單一等問題亟待解決。公司必須在西北院總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路的引領(lǐng)下，通過出臺制度、引進和培育人才以及績效量化考核等方式，全面發(fā)揮好由市場開發(fā)部牽頭，分（子）公司和項目部密切配合的分級營銷體系。要精心策劃，挖掘潛力，整合資源，提升能力。一方面要做好傳統(tǒng)區(qū)域和傳統(tǒng)市場的深耕細作，另一方面加大對新區(qū)域、新業(yè)務(wù)和新市場的經(jīng)營開拓，尋找突破口，保持公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展。在業(yè)務(wù)分類方面，要在重點關(guān)注和做好院營項目的同時，繼續(xù)加大自營項目的市場開拓工作。目前市場競爭雖然激烈，但是隨著國家“簡政放權(quán)”政策的層層落實和反腐倡廉工作的有序推進，市場競爭的透明度和公正性也會越來越高。面對當(dāng)前形勢，必須樹立以市場為導(dǎo)向、以訂單為目標(biāo)的經(jīng)營理念，必須全面提升投標(biāo)競標(biāo)能力，加快提高項目管理水平和履約能力，才能抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，適應(yīng)市場發(fā)展的要求。今后，要通過不定期的專題會議，及時總結(jié)經(jīng)驗，有效改進不足，最終實現(xiàn)公司2016年職代會提出的穩(wěn)增長、降成本、補短板、強根基的目標(biāo)要求。
