公司召開半年行政工作報(bào)告會(huì)暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2017-07-19 來源：信息員
2017年7月14～15日，公司在西安召開半年行政工作報(bào)告會(huì)暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署會(huì)，分析公司在轉(zhuǎn)型中面臨的形勢(shì)和存在問題，安排部署下半年重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理60余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理周彩貴主持。
會(huì)上，公司各單位負(fù)責(zé)人先后作工作報(bào)告。市場(chǎng)開發(fā)部主任景顯德作了2017年度上半年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，總結(jié)了上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、經(jīng)營(yíng)工作亮點(diǎn)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和資質(zhì)升級(jí)管理工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問題進(jìn)行了深入剖析，并提出了改進(jìn)措施，對(duì)2017年下半年經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)作了部署。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主任徐海軍作了上半年生產(chǎn)管理工作報(bào)告，從公司生產(chǎn)任務(wù)完成情況、兩金清理等方面分析了生產(chǎn)管理工作中存在的問題，并安排部署了下半年生產(chǎn)工作任務(wù)。技術(shù)質(zhì)量部主任高全全從基礎(chǔ)工作、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、三標(biāo)管理、工程技術(shù)檔案管理、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定申報(bào)、工作配合、存在的問題、下半年工作計(jì)劃等方面作了科技質(zhì)量工作報(bào)告。安全環(huán)保部副主任毛會(huì)斌從上半年工作落實(shí)情況、存在的問題和建議，以及下半年工作計(jì)劃作了安全環(huán)保工作報(bào)告。設(shè)備物資部主任班儉俠從2017年上半年度工作回顧，存在問題及2017年下半年工作計(jì)劃作了設(shè)備物資工作報(bào)告。港航船舶公司黨支部書記高雄杰從上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在問題及下半年工作計(jì)劃作了港航船舶公司半年工作報(bào)告。漢中項(xiàng)目部黨支部書記靳剛、江蘇淮安漁光互補(bǔ)項(xiàng)目EPC總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理王永等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別從所屬項(xiàng)目概況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、存在的主要問題及下半年工作計(jì)劃作了項(xiàng)目半年工作匯報(bào)。
公司黨委書記段宏江從黨建工作責(zé)任制履行情況、亮點(diǎn)工作、存在問題及下半年主要工作思路和措施作了2017年上半年黨建工作報(bào)告，傳達(dá)了西北院近期召開的領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛（擴(kuò)大）會(huì)議的相關(guān)精神和要求，并就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理及黨建工作提出了要求：目前水電公司在內(nèi)部管理、項(xiàng)目管理等方面存在一些問題，但我們的目的不是擺出問題，而是要解決問題，通過解決問題來提高管理水平；針對(duì)目前公司存在的人才匱乏瓶頸，要加大人才的內(nèi)部培養(yǎng)和招才引智力度，吸引具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人才為公司所用，使其盡快融入到公司的企業(yè)文化；加強(qiáng)企業(yè)信息化水平，加大信息化手段的運(yùn)用力度，提高項(xiàng)目管理水平；要高度重視，實(shí)事求是，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊醚惨暺陂g的相關(guān)工作；下半年要著重抓好基層黨支部作用的發(fā)揮，通過量化指標(biāo)考核，加大對(duì)黨支部的考核力度。
聽取匯報(bào)后，公司總經(jīng)理韓瑞對(duì)上半年工作取得的成績(jī)給予肯定，重點(diǎn)就遇到的問題進(jìn)行了分析，希望與會(huì)人員在項(xiàng)目管理交流中針對(duì)反饋的問題研究對(duì)策和辦法，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作。同時(shí)，結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)完成情況對(duì)與會(huì)人員提出了要求：公司倡導(dǎo)“平臺(tái)為奮進(jìn)者搭建，績(jī)效向貢獻(xiàn)者傾斜”的企業(yè)文化，希望每位員工以此作為價(jià)值導(dǎo)向和績(jī)效考核準(zhǔn)則，讓真正擔(dān)當(dāng)作為，積極貢獻(xiàn)者得到鼓舞和激勵(lì)，以工作業(yè)績(jī)作為考核評(píng)價(jià)依據(jù)，做好年度考核工作，推行獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的獎(jiǎng)懲機(jī)制和文化氛圍，做到合理公正；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部在工作中要有責(zé)任感和使命感，一線基層員工要有危機(jī)意識(shí)和狼性，不斷提升和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，為公司創(chuàng)造價(jià)值和效益；反思現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)的弊端，避免后續(xù)項(xiàng)目出現(xiàn)此類問題，敢于為公司爭(zhēng)取合法權(quán)益，做好市場(chǎng)開拓和現(xiàn)場(chǎng)管理，積極主動(dòng)聯(lián)合合作伙伴，維護(hù)與五大集團(tuán)的關(guān)系，拓寬發(fā)展渠道，深耕細(xì)作，做好二次經(jīng)營(yíng)。希望公司全體員工擼起袖子加油干，圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
隨后，公司組織各生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開項(xiàng)目管理交流會(huì)，進(jìn)行項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享與內(nèi)部溝通交流，就項(xiàng)目工作開展中遇到的問題和解決思路、方法進(jìn)行了討論，對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理提出意見，同時(shí)也對(duì)公司各職能部門的工作提出了新的要求。周彩貴對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，提出了做好項(xiàng)目管理工作的意見和建議，同時(shí)要求公司各職能部門轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力，對(duì)項(xiàng)目上遇到的問題要及時(shí)解決，努力配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
最后，組織與會(huì)人員觀看了廉政建設(shè)相關(guān)視頻，對(duì)管理人員進(jìn)行廉政建設(shè)教育。要求項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工作中要警鐘長(zhǎng)鳴，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)和“底線”思維，增強(qiáng)廉潔意識(shí)，切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢廉潔自律防線，求真務(wù)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。
