公司領(lǐng)導(dǎo)一行赴西烏旗分公司指導(dǎo)運行管理工作
發(fā)布時間：2019-06-28 來源：信息員
6月25日，公司黨委書記、執(zhí)行董事韓瑞，副總經(jīng)理周彩貴一行前往西烏旗分公司指導(dǎo)工作。
26日上午召開了西烏旗分公司運行管理專題會，會議由周彩貴主持。
會上，周彩貴傳達了《關(guān)于公司組織機構(gòu)調(diào)整及干部聘免的通知》（西北水電人〔2019〕14號），宣布了西烏旗分公司領(lǐng)導(dǎo)班子。韓瑞對西烏旗分公司運行中涉及的生產(chǎn)管理、財務(wù)資金、設(shè)備物資、技術(shù)、質(zhì)量、安全、人力資源、黨政工團等方面工作及運行模式提出了指導(dǎo)意見。
下午，公司領(lǐng)導(dǎo)聽取了西烏旗分公司的工作匯報，并對西烏旗分公司近期的工作重點提出了要求：一是要高度重視西烏旗分公司作為內(nèi)蒙古市場的重要經(jīng)營成果，對于公司整體戰(zhàn)略布局的重要意義，露天煤礦剝離業(yè)務(wù)為公司打開內(nèi)蒙古市場奠定了堅實的基礎(chǔ)，西烏旗分公司要以當(dāng)前項目為依托，強化項目履約，全力做好二次經(jīng)營，擴大經(jīng)營范圍與經(jīng)營成果；二是要盡快按照公司的相關(guān)制度規(guī)定，將西烏旗分公司的日常運行納入公司的管理體系，確保各項工作在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，將西烏旗分公司做實、做大、做強；三是分公司班子成員要團結(jié)協(xié)作，切實做好現(xiàn)有項目的履約工作，對現(xiàn)階段存在的問題及時梳理，加強與公司的溝通、信息資源共享，共同應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)，贏得業(yè)主的信任與肯定；四是加強基層組織建設(shè)，在西烏旗分公司成立黨政工團組織，按公司要求組織開展相關(guān)工作；五是注重人才培養(yǎng)，加強企業(yè)文化建設(shè)，積極挖掘項目優(yōu)秀員工，樹立先進典型，做好宣傳工作，為廣大青年成長成才提供機會與平臺。
公司財務(wù)資金部、人力資源部相關(guān)人員隨行參會。
