公司召開2019年年中工作會議
發(fā)布時間：2019-08-20 來源：信息員
2019年8月17日～18日，公司召開2019年年中工作會議，全面總結(jié)了2019年上半年工作完成情況，分析了目前面臨的形勢和存在的主要問題，安排部署了下半年重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、管理咨詢、本部員工、部分項目經(jīng)理及項目員工90余人參會，會議由黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席銀桂林主持。
8月17日上午，總經(jīng)理趙紅陽作了題為《積極開拓市場 狠抓內(nèi)部管理 確保完成全年目標(biāo)任務(wù)》的工作報告，對公司2019年上半年度主要指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)項目履約情況、主要工作舉措及成效、安全生產(chǎn)、市場經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量等方面工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并對下半年工作和任務(wù)進(jìn)行了安排部署。副總經(jīng)理周彩貴對公司上半年度安全生產(chǎn)及三項業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)報告，安排部署了下半年度安全生產(chǎn)及三項業(yè)務(wù)重點(diǎn)工作。
會上通報了水電公司四屆三次職代會民主測評、評議公司領(lǐng)導(dǎo)人員的情況，以及有關(guān)問責(zé)事項。
下午，組織有關(guān)職能部門、項目經(jīng)理及物資管理人員開展物資核銷專項知識培訓(xùn)。趙紅陽從常規(guī)物資管理的要素、控制計劃、采購計劃、方法流程、過程控制、設(shè)計量與耗用量對比、常規(guī)管理存在的問題及注意事項等方面講解了物資核銷的有關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的重要組成部分，并就材料用量控制及如何做好結(jié)算作了闡述。隨后邀請水電三局項目管理中心張光輝主講了《材料核銷》。
同時，公司黨委組織各黨支部書記、委員、黨務(wù)工作人員召開黨務(wù)及反腐倡廉專題培訓(xùn)。會上銀桂林主講了《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》（試行）。他從《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》出臺的背景及意義、貫徹和實(shí)踐要求、重點(diǎn)內(nèi)容解讀及公司黨委有關(guān)要求作了闡述，強(qiáng)調(diào)各直屬黨組織要增強(qiáng)緊迫感，從思想認(rèn)識、落實(shí)主體責(zé)任、融入生產(chǎn)經(jīng)營中心三個方面狠抓支部工作，強(qiáng)化考核，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融合，并對各黨支部常規(guī)工作和重點(diǎn)工作做了安排部署，要求凝心聚力抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，推動黨建工作創(chuàng)先爭優(yōu)，提升黨建工作水平，切實(shí)發(fā)揮黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保障；通報學(xué)習(xí)了《從典型案例看形式主義官僚主義表現(xiàn)形式》《西安三起形式主義官僚主義典型問題》《關(guān)于如何進(jìn)一步整治國有企業(yè)形式主義和官僚主義的思考》。與會人員共同學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》，并觀看了反腐敗國際追逃追贓紀(jì)實(shí)專題片《紅色通緝》第一集《引領(lǐng)》。
8月18日，20余個項目相關(guān)負(fù)責(zé)人分別從項目履約情況、履約過程中存在的問題、風(fēng)險及應(yīng)對措施等方面作了匯報，提出了項目高效履約合理化建議和意見，并對公司項目管理方面需要改進(jìn)的地方進(jìn)行了專題討論，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合項目經(jīng)理匯報反饋的問題作了點(diǎn)評和答疑。生產(chǎn)經(jīng)營部主任徐海軍從項目分布及特點(diǎn)、2019年上半年完成結(jié)算收入及資金到位情況、各業(yè)務(wù)板塊主要項目生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、公司生產(chǎn)管理工作情況、存在不足、主要舉措及有關(guān)工作安排等做了2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作報告，并結(jié)合自身工作體會，就項目實(shí)施中存在的問題和改進(jìn)建議做了項目管理交流發(fā)言。銀桂林從公司法律訴訟概況、如何做好合同審查、有關(guān)建設(shè)工程合同的幾個問題、印章風(fēng)險與表見代理、軍民融合保密等方面做了法律知識培訓(xùn)，并提出了意見建議，要求與會人員轉(zhuǎn)觀念、守履約；重合同、講證據(jù)；強(qiáng)管理、控風(fēng)險。
趙紅陽作了總結(jié)。他希望大家統(tǒng)一思想，明確本次會議的主要目的和任務(wù)，總結(jié)上半年工作，檢視突出問題，不忘初心、牢記使命，勇于自我革命，為確保完成年度各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，希望前方與后方各司其職，強(qiáng)化溝通協(xié)作，形成相互理解、支持、配合的工作氛圍，增強(qiáng)合力，及時化解矛盾，破解難題，增強(qiáng)信心，鼓足干勁，盡快走出低谷。各項目部要跟進(jìn)項目中心工作、自覺融入施工生產(chǎn)管理，不斷強(qiáng)化中心意識、大局意識，始終圍繞施工生產(chǎn)中心工作，深入思考、認(rèn)真謀劃，做好項目履約工作，針對反映集中的流程問題，與各職能部門梳理具體，匯總整理，進(jìn)一步優(yōu)化流程，在提高效率、效益和效果上下功夫。職能部門要切實(shí)發(fā)揮規(guī)范、引領(lǐng)、服務(wù)、督導(dǎo)作用，貼近一線，提高效能，主動作為。全體員工要自覺踐行“敢于擔(dān)當(dāng)，勇于超越”的企業(yè)精神，提高自身能力和團(tuán)隊凝聚力，努力提升把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)、解決復(fù)雜問題和困難的能力，下大力氣提升學(xué)習(xí)力、強(qiáng)化執(zhí)行力、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，扎扎實(shí)實(shí)辦好自己的事，腳踏實(shí)地推動公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
最后，黨委書記、執(zhí)行董事韓瑞作了講話。他希望全體員工要有大局意識，換位思考，上下一心，從根本上增強(qiáng)責(zé)任心，防范風(fēng)險，形成管理上的良性循環(huán)，把工作重心聚焦到促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展上來。他要求緊扣主題教育的目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺性和堅定性，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作的能力，對黨、國家和人民忠誠，守初心、踐宗旨、擔(dān)使命，奮力開創(chuàng)工作新局面。全體員工要堅定信心、迎難而上、攻堅克難、共渡難關(guān)，加大市場開拓力度，做好技術(shù)儲備，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)項目履約能力和應(yīng)急能力，在改革創(chuàng)新中挖掘潛能。要堅韌不拔，正確處理好項目各要素及參建各方的關(guān)系，營造良好的工作氛圍，維護(hù)客戶，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)、團(tuán)隊協(xié)作、人際交往能力和洞察力，增強(qiáng)計劃和執(zhí)行能力，持之以恒，控制成本，提質(zhì)增效。在建項目要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化“紅線”意識和“底線”思維，及時消除安全隱患，切實(shí)守住廉政底線，筑牢安全防線。
