公司召開經(jīng)營務(wù)虛會(huì) 貫徹落實(shí)西北院“兩會(huì)”精神
發(fā)布時(shí)間：2020-01-21 來源：信息員
2020年1月19日晚，公司召開經(jīng)營務(wù)虛會(huì)，傳達(dá)貫徹西北院十二屆二次職代會(huì)暨2020年工作會(huì)議精神，對(duì)市場經(jīng)營工作進(jìn)行安排部署。公司班子成員、管理咨詢、市場開發(fā)部及黨政辦公室相關(guān)人員參會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理趙紅陽主持。
趙紅陽首先對(duì)本次會(huì)議的意義和目的作了說明。他強(qiáng)調(diào)，此次會(huì)議旨在解放思想、搶抓機(jī)遇，挖痛點(diǎn)、明方向、繪線路，以務(wù)虛促務(wù)實(shí)開啟水電公司蛻變發(fā)展新階段；深入分析總結(jié)2019年經(jīng)營工作，研判公司面臨的形勢和任務(wù)；定指標(biāo)、抓控制，匯聚整體合力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)；要求強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，精準(zhǔn)定位市場，創(chuàng)新營銷策略，捕捉商機(jī)，找準(zhǔn)切口，快速、靈活應(yīng)對(duì)，確保高質(zhì)量完成2020年度經(jīng)營任務(wù)。
會(huì)上，水電公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合各自分管工作，對(duì)2019年主要工作、存在問題及2020年經(jīng)營工作思路作了交流發(fā)言，并從市場經(jīng)營策劃、責(zé)任目標(biāo)分解、資質(zhì)運(yùn)用管理、合同管理、人員隊(duì)伍配置、技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目履約、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管控、保障措施等方面進(jìn)行了探討。
會(huì)議指出，要緊緊圍繞2020年經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)照重點(diǎn)業(yè)主、重點(diǎn)項(xiàng)目及經(jīng)營任務(wù)劃分表，持續(xù)完善經(jīng)營業(yè)績考核評(píng)價(jià)體系，修訂完善經(jīng)營考核激勵(lì)制度，進(jìn)一步增加業(yè)績考核價(jià)值導(dǎo)向，堅(jiān)持經(jīng)營業(yè)績與績效考核掛鉤的方式，構(gòu)建科學(xué)、合理的經(jīng)營考核體系，實(shí)現(xiàn)正向激勵(lì)，良性發(fā)展。進(jìn)一步增強(qiáng)施工板塊優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化能力提升，為西北院戰(zhàn)略實(shí)施做好支撐。
最后，公司黨委書記、執(zhí)行董事韓瑞作了總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)，要樹立自信心，增強(qiáng)緊迫感，敢于擔(dān)當(dāng)，精誠團(tuán)結(jié)，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)項(xiàng)目履約能力，打造專業(yè)營銷管理模式，要清醒地認(rèn)識(shí)到面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，正視自身存在的短板和不足，精心策劃，科學(xué)管理，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得信任，獲得認(rèn)可，取信于客戶，不斷獲取市場；要緊扣項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力；加強(qiáng)市場營銷體系建設(shè)，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位有序推進(jìn)。
