公司召開2021年度項目考核工作會
發(fā)布時間：2022-01-14 來源：信息員
2022年1月13日，公司組織召開2021年度項目考核工作會。公司班子成員、各職能部門負責人、項目經(jīng)理、項目代表等通過企業(yè)微信參加視頻會議。會議由副總經(jīng)理徐海軍主持。
會上，5個全面考核項目、32個階段考核項目以及16個僅述職項目的項目經(jīng)理或項目代表從項目履約情況、存在問題及應對措施、亮點、變更索賠情況，高效履約合理化建議等方面對2021年度項目管理工作進行了全面匯報。期間，水電公司班子成員對部分項目履約情況進行了點評，對履約亮點給予了肯定，指出了項目履約過程中存在的短板和問題，并針對合同交底、技術交底、變更索賠、竣工資料移交、EPC總包項目設計管理、員工能力素質等方面提出了改進意見和建議。
項目述職結束后，公司總經(jīng)理、黨委副書記趙紅陽對此次項目考核作了整體評價，肯定了各項目在本年度履約方面取得的成績。他要求各項目切實轉變觀念，強化成本意識，深化責任成本管理，精耕細作，挖潛增效，在履約過程中按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道，既要用心做事、善于做成事，也要總結經(jīng)驗、宣傳好的做法，助力項目營銷，提高二次經(jīng)營能力。項目經(jīng)理要明確團隊各成員的責、權、利，把激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證，充當團隊的潤滑劑，及時了解化解內部矛盾，使團隊各司其職，團結一心，形成合力，高效運行。嚴格執(zhí)行安全一票否決制，安全生產(chǎn)無小事，各項目要切實提高安全責任，全力以赴做到本質安全。同時公司要盡快建立健全商務管理制度、體系，形成完善的商務管理系統(tǒng)，前后方多層次聯(lián)動，提升項目盈利能力。
最后，公司黨委書記、執(zhí)行董事韓瑞作了總結講話。他對大家一年以來的努力付出和職工家屬的理解支持表示衷心感謝。結合各項目本年度履約情況他提出了要求：項目管理者應多從主觀上找原因，深刻剖析管理中存在的問題，改進不足，按照工程項目管理標準認真貫徹執(zhí)行，提升項目全面管理的能力，作為項目經(jīng)理人既要懂施工、又要會算賬、還要會溝通、會協(xié)調、能經(jīng)營。項目實施過程中要樹立信心，據(jù)理力爭，主動作為，通過變更索賠，給合同做增量，提升項目毛利率。班子成員、職能部門要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，增強使命感、責任感、榮譽感，做到施權到位、管理到位、責任監(jiān)督到位，形成責任互聯(lián)互通、壓力傳導通暢、齊抓共管的合力。項目人員要熟悉業(yè)務領域的施工工藝、工法、標準，加強學習，提高知識儲備和履約能力。加強黨風廉政建設，嚴格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定。安全生產(chǎn)是項目履約的永恒主題，要務必重視安全生產(chǎn)與職業(yè)健康、能源節(jié)約與生態(tài)環(huán)境保護，強化全員安全意識和安全生產(chǎn)責任落實。
本次項目考核工作會議，對2021年度項目管理工作進行了梳理、總結和評價，指出了存在的不足和改進措施，同時也為2022年各項工作指明了方向。
