【一線零距離】篤學(xué)尚行 拓荒深耕
發(fā)布時間：2022-08-08 來源：信息員
生命是一首悲歡交集的歌
我們都是那個唱歌的人
只因總是夢想著
幻化而出時
將會有絢爛的翼
和那五彩繽紛的夢
今生
我才甘心
做一只寂寞的繭
很難想象這首詩出自一位理工男的手筆，也讓我們感受到他甘于下“笨功夫”的自白。
白雪源，2009年7月畢業(yè)于西北師范大學(xué)地理信息系統(tǒng)專業(yè)。工作13年來，他先后參與了10余項施工及總承包項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，現(xiàn)任西北水電公司副總工程師兼技術(shù)質(zhì)量部/技術(shù)研發(fā)中心主任。先后榮獲西北水電公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀中層干部、科技及質(zhì)量工作先進(jìn)個人；西北院四有模范職工、青年崗位能手、質(zhì)量管理先進(jìn)個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀項目負(fù)責(zé)人、防疫復(fù)工先進(jìn)個人、科技進(jìn)步二等獎、青年科技成果三等獎、優(yōu)秀成果咨詢一等獎；集團(tuán)公司質(zhì)量管理先進(jìn)個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。申報取得3項省級工法、3項電建集團(tuán)工法、1項省級科技進(jìn)步三等獎、2項實用新型專利。主編1本專著國家出版基金項目、3項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參編2項國家標(biāo)準(zhǔn)、4項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這一份份榮譽(yù)和成果都是他篤學(xué)尚行、拓荒深耕的見證。
立足崗位，恪盡職守，勤學(xué)善思重實踐
白雪源入職第4天便奔赴項目一線，在張北壩頭起初他僅負(fù)責(zé)測量工作，隨著工程推進(jìn)，逐步兼任現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員一職，對于非土木工程專業(yè)畢業(yè)的實習(xí)生來說，這無疑是一項巨大的挑戰(zhàn)。他主動適應(yīng)，白天勘測現(xiàn)場，晚上處理內(nèi)業(yè)，學(xué)習(xí)施工工藝工法，了解規(guī)范要求，為了對標(biāo)準(zhǔn)了然于胸，快速識圖核量，他自己動手將涉及的主要規(guī)范條款抄錄一遍，對風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)鋼筋進(jìn)行三維模擬布置，正是這種勤學(xué)善思的勁頭，使其很快獨(dú)當(dāng)一面，參加工作第二年擔(dān)任項目部技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、第三年擔(dān)任項目總工。
理論學(xué)習(xí)是項目管理者的立身之本，成事之基。在工作中，他不僅善于學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)理論知識，也善于將所學(xué)知識應(yīng)用指導(dǎo)于工程實踐。遇到難題，他總能以積極樂觀的心態(tài)認(rèn)真對待，不急不躁，埋下頭來苦心鉆研，堅持在現(xiàn)場跟蹤，腳踏實地，分析總結(jié)施工中的經(jīng)驗教訓(xùn)，對施工區(qū)域進(jìn)行劃分，根據(jù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)擬定工期計劃，優(yōu)化資源配置，確定施工方案，解決實際問題。他實干加巧干，不斷充實和完善自己，積累施工管理經(jīng)驗，為項目履約貢獻(xiàn)智慧和力量，不僅熟悉工程招投標(biāo)、商務(wù)管理、施工布置、技術(shù)方案制定及實施、施工技術(shù)質(zhì)量管理等一整套項目管理程序，也掌握了地基與基礎(chǔ)、新能源工程、市政及水環(huán)境工程的施工技術(shù)。通過項目實踐，不斷提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為個人成長積蓄能量。
鉆研業(yè)務(wù)，求真務(wù)實，踔厲奮發(fā)結(jié)碩果
2015年1月，白雪源擔(dān)任工程技術(shù)部主管，主要負(fù)責(zé)投標(biāo)技術(shù)文件編制和科技創(chuàng)新工作，新職務(wù)有了新的崗位要求和目標(biāo)任務(wù)。此時，水電公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、科技創(chuàng)新工作均處于起步階段，萬事開頭難，他思索著如何推進(jìn)這些工作，解決企業(yè)遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)問題。夜深人靜才寂寞，無處著手難入眠。面對焦慮與不安，他虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，吐露內(nèi)心的想法和困惑，一句凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，要著眼大局，立足全局，通盤考慮，統(tǒng)籌兼顧，分清主次和輕重緩急，讓他茅塞頓開。這一年，他利用晚上等空閑時間鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化知識，白天寫標(biāo)書，結(jié)合項目實際，按照先易后難、先急后緩、先主后次的原則，因地制宜，對癥下藥，有針對性地采取應(yīng)對措施，過得充實而又忙碌。全年共編寫70余份投標(biāo)技術(shù)文件，平均每5天就要完成一份，同事們戲稱他為“標(biāo)哥”。大量的文字工作不但提升了他施工組織設(shè)計的編制水平，也鍛煉了他熟練使用辦公軟件的能力。他針對重復(fù)、普遍的工程計算制作了簡易的智能化表格，匯編制作常見業(yè)務(wù)工藝流程圖、辦公軟件操作指南及各種使用小技巧，整理形成水電公司技術(shù)知識庫，并進(jìn)行分享推廣，供大家學(xué)習(xí)參考，共同進(jìn)步。在總工程師的帶領(lǐng)下，很快參與到公司主編的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，他通過對標(biāo)準(zhǔn)的編寫和理解，不斷總結(jié)在風(fēng)電場工程施工的管理經(jīng)驗，形成了水電公司首個工法，并獲批為2016年電建集團(tuán)工法。
隨后他發(fā)現(xiàn)，水電公司在多年的水電勘探和新能源工程施工中有著自己的一套原則和規(guī)定，只是這些工藝和工法沒有被系統(tǒng)總結(jié)提煉出來。于是他便開始查閱大量資料，調(diào)研各項目施工情況，對標(biāo)行業(yè)常規(guī)工藝，逐一進(jìn)行梳理，初步擬定工法體系清單，針對清單進(jìn)行任務(wù)分配，組織技術(shù)人員進(jìn)行總結(jié)，并開展工法編制培訓(xùn)，指導(dǎo)項目形成工法。至今，水電公司獲得省部級工法25項，個人獲得5項。同時他主持開展了專業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)項目，主編形成了《風(fēng)電場工程施工手冊》，為公司風(fēng)電項目施工提供了遵循，結(jié)合該手冊，他主編完成了國家出版基金項目圖書《陸上風(fēng)電場工程施工與管理》，實現(xiàn)了專著的零突破。
開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化能力，創(chuàng)先爭優(yōu)促提升
一枝獨(dú)秀不是春，萬紫千紅春滿園。只有個人的成長和進(jìn)步還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，公司的發(fā)展壯大需要大量的技術(shù)人才，只有整個公司都形成知行合一、自主創(chuàng)新的氛圍，才能更好地開展工作。近年來，他依托在建項目，從提高員工素質(zhì)入手，針對新進(jìn)員工的不同特點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的激勵措施，通過導(dǎo)師帶徒、技能大賽、技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、創(chuàng)新創(chuàng)效等多種方式，指導(dǎo)大家學(xué)習(xí)專業(yè)知識、面對工作和生活中的困難和挫折，有效提高了施工一線員工勇敢面對挑戰(zhàn)、自主學(xué)習(xí)實踐的積極性。
他堅持將工程創(chuàng)優(yōu)作為質(zhì)量管理目標(biāo)，積極指導(dǎo)切吉風(fēng)電項目、永壽光伏項目、克州公路項目開展創(chuàng)優(yōu)工作，多次赴現(xiàn)場督導(dǎo)服務(wù)，協(xié)助各項目擬定創(chuàng)優(yōu)計劃策劃書，督促實施方案執(zhí)行。陜西永壽項目獲得中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會QC成果二等獎，院級工法2項，集團(tuán)工法1項，組織申報發(fā)明專利2項，實用新型專利1項。切吉風(fēng)電項目獲得青海省建筑協(xié)會QC成果一等獎1項、二等獎1項、三等獎2項、青海省工法1項、實用新型專利1項、外觀專利1項。公司切吉、新莊兩項風(fēng)電工程榮獲2022年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎。
近年來，他結(jié)合工程建設(shè)經(jīng)驗，積極開展施工管理與科研項目研究，《陡峭巖壁上鋼棧橋—高層鋼排架結(jié)構(gòu)安全穩(wěn)定性研究和工程實踐》課題經(jīng)中國電建集團(tuán)和中國水力發(fā)電工程學(xué)會鑒定成果水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，該成果獲得電力工程科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎。烏蘭察布風(fēng)電基地一期600萬千瓦示范項目幸福第一風(fēng)電場60萬千瓦工程初步設(shè)計中施工組織設(shè)計專題按期高質(zhì)量完成，得到業(yè)主認(rèn)可，初設(shè)報告獲得西北院優(yōu)秀工程咨詢成果一等獎。
為了提升項目技術(shù)質(zhì)量管理水平，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。他利用工作室平臺搭建了水電公司標(biāo)準(zhǔn)檢索庫、技術(shù)知識庫及各項操作手冊，包括標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工藝動畫、技術(shù)專著和各行業(yè)手冊等內(nèi)容。組織開展“質(zhì)量提升年”系列活動，以分部分項工程實體質(zhì)量和現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量進(jìn)行競賽，比賽涌現(xiàn)出了一批樣板工程，部分項目分部分項工程實踐已形成了省級工法。積極組織開展QC質(zhì)量小組活動，小組獲得陜西省勘察設(shè)計協(xié)會、中國水利企業(yè)協(xié)會、中國電力規(guī)劃設(shè)計協(xié)會、中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會、陜西省建筑業(yè)協(xié)會及青海省建筑業(yè)協(xié)會等多渠道多個獎項，水電公司連續(xù)多年被評為“陜西省工程建設(shè)QC小組活動先進(jìn)企業(yè)”。
在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)支持和技術(shù)團(tuán)隊的共同努力下，他帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)了水電公司省級工法、發(fā)明專利、省部級科技進(jìn)步獎項、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)專著的從無到有，科技工作逐年穩(wěn)步發(fā)展，5年時間，從零成果到20余項省級工法，60余項專利，2項主編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，多項參編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，2部主編專著，有力助推水電公司成功申報陜西省高新技術(shù)企業(yè)，科技創(chuàng)新不斷取得新成果，并產(chǎn)生了可喜的綜合效益。
臨危受命，敢于擔(dān)當(dāng)，決戰(zhàn)百日創(chuàng)奇跡
2020年8月，在新疆出差的白雪源接到緊急電話，公司任命他擔(dān)任托克遜申源49.5兆瓦風(fēng)電EPC項目經(jīng)理。當(dāng)時正值國內(nèi)搶裝潮高峰期，吊車難求，加上妻子預(yù)產(chǎn)期在即，新疆疫情防控政策收緊，內(nèi)地工人無法直接進(jìn)疆，勞動力更是捉襟見肘，如何才能保證年底并網(wǎng)發(fā)電，和國內(nèi)大部分2019年底和2020年初開工的項目同時搶電價，這無疑是一個燙手的山芋。
該項目新建一座110kV升壓站，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組14臺，屬設(shè)計、采購、施工一攬子的交鑰匙工程，合同工期僅4個月，位于新疆素有風(fēng)庫之稱的托克遜縣，被稱為世界風(fēng)口，年10級以上大風(fēng)天氣多達(dá)200余天，施工高峰期正值當(dāng)?shù)仫L(fēng)季，拋開工人、吊車和疫情影響，真正的有效工期僅剩3個月，更讓他感到壓力山大，要完成除永久征地以外，包括初步設(shè)計、各種手續(xù)辦理、采購、施工及并網(wǎng)發(fā)電的所有內(nèi)容，幾乎一項不可能完成的任務(wù)。
面對困難和挑戰(zhàn)，他沒有退縮，沒有妥協(xié)。9月5日，新疆防疫政策允許后，白雪源帶領(lǐng)團(tuán)隊立即趕赴現(xiàn)場，了解項目可研，在業(yè)主已建的電站，吃泡面，睡地鋪，談合同，做策劃，定方案，倒排工期，開展前期工作，對接管理部門上報項目策劃，明確設(shè)計、采購、施工等各項工作節(jié)點(diǎn)，以及需要的圖紙、機(jī)械設(shè)備和工種，指定專人及時跟進(jìn)。
9月25日，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)和升壓站部分圖紙到位，該項目正式開工。由于公司人力資源緊缺，項目管理團(tuán)隊僅8人，其中3人是新招的大學(xué)生，2人未從事過風(fēng)力發(fā)電工程，而擬任的技術(shù)總工尚未到場，項目推進(jìn)可謂內(nèi)憂外患，困難重重。他憑借多年的風(fēng)電場管理經(jīng)驗，面對一吊難求的狀況，立即開始收集疆內(nèi)主吊信息，派人蹲點(diǎn)鎖定吊車。面對設(shè)備供貨緊張狀態(tài)，他積極聯(lián)系業(yè)主，共同施壓駐場催貨，保證設(shè)備物資按計劃供貨。同時讓項目團(tuán)隊了解工程緊迫性，掌握項目的重難點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)，組織大家碰頭討論擬定工期計劃和資源需求計劃，分析解決施工難題，將各項工期計劃、資源和設(shè)備需求表單化，逐項細(xì)化，分區(qū)劃片，責(zé)任到人。正是這種詳盡的策劃、有效的目標(biāo)分解和計劃管理為項目的順利實施奠定了基礎(chǔ)。
正當(dāng)項目升壓站和集電線路施工進(jìn)入關(guān)鍵時刻，10月24日喀什發(fā)生疫情，新疆全域防疫等級加強(qiáng)，各地區(qū)人員無法流動，項目工人、材料、設(shè)備車輛進(jìn)場受阻，部分設(shè)備以及構(gòu)件制作廠商面臨延期供貨風(fēng)險，他一方面保障落實各項防疫措施，督促業(yè)主、供應(yīng)商協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，并積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣?；另一方面?lián)系公司從其他項目部抽調(diào)人員到場監(jiān)督，使疫情影響最小化，及時止損，糾正各項偏差。
正當(dāng)并網(wǎng)發(fā)電在即，12月12日吐魯番再次爆發(fā)疫情，凌晨五點(diǎn)沿線路口封閉，項目部駐地人員無法進(jìn)出，當(dāng)?shù)匕l(fā)改委及業(yè)主多方協(xié)調(diào)無果。此時，升壓站電氣作業(yè)人員、風(fēng)機(jī)廠家及監(jiān)理、業(yè)主等70余人被封控。為了保障項目順利實施，他積極聯(lián)系社區(qū)，通過各種辦法，最終協(xié)調(diào)將關(guān)鍵的電氣作業(yè)人員和廠家40余人放行，項目部僅帶4人（含司機(jī)）連夜趕赴升壓站?，F(xiàn)場無法提供40多人的食宿，他連夜協(xié)調(diào)資源，安排住宿，將床位和采暖設(shè)施都分配給施工人員，解決了吃住問題，勞動力依然緊缺，加之接近年關(guān)，回家心切，為了穩(wěn)定大家情緒，防止在場工人流失，他直接帶隊參與施工，與現(xiàn)有施工隊伍同吃同住，加班加點(diǎn)，拆模板、敷電纜、拉風(fēng)繩、打力矩，頂風(fēng)冒雪，挑燈夜戰(zhàn)。每天夜班他經(jīng)常是最后一個檢查完現(xiàn)場，做好防風(fēng)保護(hù)措施后休息，早上6點(diǎn)起來在各個作業(yè)面生火取暖，保證施工人員工作效率。那段時間，他幾乎每天休息不足3個小時，帶動項目團(tuán)隊頑強(qiáng)拼搏，高強(qiáng)度工作20多天，為全力推進(jìn)電氣設(shè)備調(diào)試和并網(wǎng)手續(xù)辦理發(fā)起最后的沖刺，不僅得到業(yè)主、監(jiān)理的高度認(rèn)可，同時也贏得施工隊伍和作業(yè)人員的敬佩和信任，大家凝心聚力，團(tuán)結(jié)一致，有序推進(jìn)各項工作，最終于12月27日并網(wǎng)發(fā)電，實現(xiàn)了業(yè)主“保電價”目標(biāo)，他欣喜發(fā)圈“長安城上妻兒盼，樓蘭已破即日歸”。項目團(tuán)隊在20天完成14臺風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑（其中大風(fēng)天氣影響7天），23天完成14臺3.6MW的風(fēng)機(jī)吊裝，108天實現(xiàn)升壓站帶電及首臺風(fēng)機(jī)并網(wǎng)發(fā)電目標(biāo)，創(chuàng)造了風(fēng)力發(fā)電工程EPC項目建設(shè)的奇跡，受到業(yè)主單位的表揚(yáng)，并在風(fēng)電場豎立起了“不可能變?yōu)榭赡堋钡氖獭?
2021年12月23日0時起，西安因疫情宣布“封城”，所在小區(qū)由于封控，急需志愿者，白雪源又一次主動請纓，聯(lián)系物業(yè)和社區(qū)，戴上口罩，身著防護(hù)服，成為最美“逆行者”，挺身而出、沖鋒在前，迅速投入到社區(qū)防控工作，測溫、掃碼、引導(dǎo)、配送日常生活物資等……頂風(fēng)冒雪，共克時艱，奮戰(zhàn)在疫情防控一線，因工作表現(xiàn)突出，社區(qū)授予他“抗疫先鋒”榮譽(yù)稱號。
生逢盛世當(dāng)不負(fù)盛世，生逢其時必奮斗其時。白雪源篤學(xué)尚行、拓荒深耕，苦練本領(lǐng)，增長才干，甘于做普通事、平凡事，不斷積累經(jīng)驗、淬煉提升，用青春之堅毅知重負(fù)重，用青春之意氣勇往直前，在科技創(chuàng)新前沿創(chuàng)優(yōu)爭先，在急難險重任務(wù)攻堅克難，把小我融于大我，把艱苦和磨礪當(dāng)成人生精彩篇章的序曲，事不避難，義不逃責(zé)，展現(xiàn)出亮麗的青春風(fēng)采。
若問他成長的秘訣，興許我們能從他的這首詩里受到啟發(fā)。
暑假，總是最難忘的
凌晨的月色下
總是要和太陽搶著拔麥
忘不了五歲一行
六歲兩行，七歲三行
成長就是拔麥加了行數(shù)
背麥加了捆數(shù)
