公司召開2023年度項(xiàng)目考核工作會
發(fā)布時間：2024-01-25 來源：信息員
2024年1月23日至1月24日，公司組織召開2023年度項(xiàng)目考核工作會。公司班子成員、副總師、各職能部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班子成員等出席會議。會議由公司副總經(jīng)理徐海軍主持。
本次考核會包含10個全面考核項(xiàng)目、24個階段考核項(xiàng)目和5個述職項(xiàng)目，各考核項(xiàng)目述職人主要從項(xiàng)目概況、履約情況、重點(diǎn)難點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、履約亮點(diǎn)、變更索賠情況、存在問題及應(yīng)對措施、高效履約合理化建議、黨風(fēng)廉政等方面對2023年度項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了全面匯報，勘察與抽蓄分公司對履約的勘探項(xiàng)目作了總體匯報。匯報期間，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作和現(xiàn)場匯報，對各項(xiàng)目履約情況作了點(diǎn)評，對履約亮點(diǎn)給予了肯定，指出了項(xiàng)目履約過程中存在的短板和問題，并提出了改進(jìn)意見和建議。
會上，對參與本次考核匯報的項(xiàng)目進(jìn)行了考核打分，對評選出的八位優(yōu)秀發(fā)言人進(jìn)行了表彰。
最后，公司黨委副書記、總經(jīng)理巨亞東作了總結(jié)。他指出，本次考核會各項(xiàng)目總結(jié)全面，亮點(diǎn)突出，后續(xù)工作安排到位，對公司的項(xiàng)目管理提出了有針對性的建議，會議達(dá)到了預(yù)期的效果。強(qiáng)調(diào)2023年是公司不同尋常、極具挑戰(zhàn)的一年，在各項(xiàng)目部的共同努力下，圓滿的完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，進(jìn)度可控、質(zhì)量優(yōu)良、安全標(biāo)準(zhǔn)化水平逐步提升、科技創(chuàng)新成果顯著、公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，員工的幸福感、獲得感逐步提升，對大家在2023年各項(xiàng)目履約工作取得的成績和做出的貢獻(xiàn)表示感謝和祝賀。在回顧2023年成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，公司目前的項(xiàng)目管理、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?、風(fēng)險管控與高質(zhì)量發(fā)展仍有不匹配之處。我們的設(shè)計管控能力欠缺、設(shè)備物資采購供應(yīng)不夠及時、安全標(biāo)準(zhǔn)化仍需提升、技術(shù)引領(lǐng)未真正發(fā)揮作用、質(zhì)量管理精細(xì)化有待加強(qiáng)，并對2024年工作提出了要求：一是要充分發(fā)揮項(xiàng)目部在設(shè)計管理中的核心作用，加強(qiáng)個人技術(shù)能力，正確認(rèn)識設(shè)計優(yōu)化，尋找有效的方式方法；二是要徹底解決設(shè)備物資采購流程、供貨與項(xiàng)目周期嚴(yán)重不匹配問題，充分利用框架采購、預(yù)采購等模式，合理選擇分包模式、節(jié)約資源、縮短周期、減輕管理壓力、控制風(fēng)險和成本；三是要持續(xù)強(qiáng)化成本管控，對“短、平、快”的新能源項(xiàng)目提高項(xiàng)目管理效率，嚴(yán)控對下變更，對潛虧項(xiàng)目要加大止虧、減虧、扭虧力度；四是要大力推進(jìn)數(shù)字化、智能化設(shè)備在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；五是各項(xiàng)目部要有計劃、有目標(biāo)的主動承擔(dān)起公司人才培養(yǎng)的責(zé)任，各分公司要充分考慮同區(qū)域、同業(yè)務(wù)板塊項(xiàng)目之間部分專業(yè)崗位的資源共享；六是要持續(xù)做好農(nóng)民工管理、農(nóng)民工工資監(jiān)管工作；七是要做好項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)提升。
本次會議對2023年度項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了全面梳理、評價和總結(jié)，指出了存在的問題和不足，并提出了改進(jìn)措施和意見建議，為2024年各項(xiàng)工作指明了方向。
