公司召開2024年“三金”專題會議
發(fā)布時間：2024-05-27 來源：信息員
5月24日，公司組織領導班子成員及“兩金”管理工作組成員采用“線上+線下”方式召開2024年“三金”專題會議。會議由公司總經(jīng)理楊新光主持。
會議傳達了集團公司及西北院“三金”管理相關文件要求，強調(diào)要提高政治站位，準確把握“兩金”變“三金”的內(nèi)涵與意義，把清理拖欠企業(yè)賬款工作提升到維護市場主體活力、維護供應鏈安全、維護正義和公平的高度，持續(xù)加強“兩金”壓降，堅持“控增量、降存量、防變量”系統(tǒng)治理原則，強化源頭控制、強化商務管理，為經(jīng)營成果夯質(zhì)量，為欠款清理拓空間，落實“應收應付一起管”，全力推動清收清欠。
會上，財務資金部匯報了水電公司2024年度“三金”整體情況，分析了目前存在的問題，提出了應對措施和建議，并解讀了“兩金”專項考核目標，通報了2024年投標保證金完成情況。與會人員就“兩金”責任清單劃分和工作組調(diào)整后的人員組成進行了研究探討。
楊新光要求，市場經(jīng)營部應盡快完成投標保證金清理，避免逾期；切實推進用保函置換質(zhì)保金，在合同無約定時，積極溝通協(xié)調(diào)，爭取質(zhì)保金提前完成清收；盡快完善修訂相關制度，尾工項目處理應以考核為導向，避免長期甩尾。
公司黨委副書記、副董事長巨亞東強調(diào)了關于加強“三金”管控和考核事宜：確保“兩金”壓降，才能保證公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠；要研究制定差異化的“兩金”專項考核管理辦法，對于長賬齡且較難收回的款項，以獎為主，盡快完成壓降；盡快組織召開對下合同模板修訂會，根據(jù)政策變化調(diào)整合同結(jié)算、付款相關條款，合理掛賬、按約定支付；將尾工項目管理納入年度重點工作，尤其未完施工，需盡快完成債權確認，必要時可利用外部資源進行推動；財務資金部應在項目履約過程中設定“兩金”預警值；公司領導考核可按照重點項目清單考核；需要催收的項目，可請院法律事務部協(xié)助，催收方式多樣化，務必保證債權的時效性。
