公司召開(kāi)尾工項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2025-04-08 來(lái)源：信息員
2025年4月7日，公司采用線(xiàn)上線(xiàn)下方式召開(kāi)2025年度尾工項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)。副總經(jīng)理馬富強(qiáng)主持會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《工程建設(shè)項(xiàng)目尾工管理指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目尾工管理工作的通知》精神，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部整體匯報(bào)了2025年尾工項(xiàng)目計(jì)劃安排；各區(qū)域分公司及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別圍繞尾工項(xiàng)目推進(jìn)、變更索賠、剩余尾工計(jì)劃安排、需協(xié)調(diào)解決問(wèn)題等進(jìn)行交流研討。各分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合分管工作和會(huì)議要求，依次作了表態(tài)發(fā)言及工作部署。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钚鹿鈴?qiáng)調(diào)，全體員工要提高認(rèn)識(shí)，高度重視尾工清理工作的重要性和緊迫性，各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、區(qū)域分公司、項(xiàng)目部要共同努力，及時(shí)解決項(xiàng)目存在問(wèn)題，后期每月匯報(bào)尾工項(xiàng)目推進(jìn)情況；要認(rèn)真梳理合同，研究合同條款，必要時(shí)采取書(shū)面函件進(jìn)行正式溝通，加大業(yè)主方重視程度；職能部門(mén)要敢于擔(dān)當(dāng)，積極作為，認(rèn)真履行職責(zé)，做好制度宣貫，切實(shí)發(fā)揮規(guī)范、引領(lǐng)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用；分管領(lǐng)導(dǎo)、分公司及項(xiàng)目部要完善機(jī)制、督導(dǎo)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與尾工項(xiàng)目業(yè)主等相關(guān)方的溝通聯(lián)系，加大協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題的力度；針對(duì)大額變更索賠等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目要一項(xiàng)目一策，強(qiáng)化專(zhuān)題會(huì)議前置研究，做好應(yīng)對(duì)方案。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)巨亞?wèn)|在總結(jié)講話(huà)中提出七點(diǎn)要求：一是尾工項(xiàng)目治理對(duì)公司三金壓降非常重要，全體員工要高度重視尾款回籠，確保項(xiàng)目顆粒歸倉(cāng)；二是尾工項(xiàng)目要清單化管理，本次尾工計(jì)劃安排將作為后續(xù)考核指標(biāo)依據(jù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)及分公司要主動(dòng)靠前管理，聯(lián)合項(xiàng)目部快速推進(jìn)；三是要強(qiáng)化考核、加強(qiáng)監(jiān)督，健全和完善考核體系，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目考核方案，將尾工項(xiàng)目治理納入項(xiàng)目考核，加大項(xiàng)目尾工階段的考核權(quán)重，樹(shù)立鮮明導(dǎo)向，采取獎(jiǎng)懲措施，明確工作目標(biāo)，督促切實(shí)履責(zé)；四是分類(lèi)分步驟解決尾工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，及時(shí)將存貨變?yōu)閼?yīng)收、應(yīng)收變?yōu)榈轿毁Y金；五是長(zhǎng)賬齡清收、質(zhì)保金回收工作要充分納入尾工項(xiàng)目治理，尾工項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)入缺陷責(zé)任期，盡快完成質(zhì)保金回收，嚴(yán)禁擠占寶貴管理資源，拖累現(xiàn)金流行為；六是強(qiáng)化檔案工程師人才梯隊(duì)培養(yǎng)，規(guī)范高效做好竣工驗(yàn)收資料歸檔，加快推進(jìn)工程檔案數(shù)字化、規(guī)范化，為高效推動(dòng)項(xiàng)目收尾奠定基礎(chǔ)；七是在推進(jìn)尾工項(xiàng)目清理過(guò)程中，要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，全面排查隱患，狠抓責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決堵塞漏洞，嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保措施，切實(shí)守住安全紅線(xiàn)、筑牢發(fā)展底線(xiàn)。
會(huì)議要求，公司前后方要完善機(jī)制、督導(dǎo)協(xié)調(diào)，增強(qiáng)緊迫感及責(zé)任感，充分總結(jié)和借鑒過(guò)往尾工清理工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，加強(qiáng)上下端和內(nèi)外部的溝通交流，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，對(duì)癥下藥，及時(shí)反饋處理，落實(shí)保障措施，堅(jiān)決做好資源調(diào)配，以實(shí)干和巧干突破難點(diǎn)，解決問(wèn)題，提升尾工清理推進(jìn)效率，確保各尾工項(xiàng)目按時(shí)關(guān)閉。
